스프린트 설계 — 백로그·계획·세리머니·벨로시티 — 실습 Lab

INCIDENT RESPONSE

0 / 5 단계 완료

📚 PREREQUISITES

Theorysw-engineering/agile-scrum

TRACK

SW-ENGINEERING

SLA

55분

LEVEL

중급

PHASES

3단계

ENV

local

INCOMING TICKET

“팀장: "스프린트를 돌리긴 하는데, 회의만 잔뜩 하고 정작 스프린트가 끝나도 무엇을 이뤘는지 모르겠어요. 백로그에 티켓은 쌓이고, 데일리는 보고회가 됐고, 매번 계획보다 일을 많이 담아 못 끝냅니다. 우리 팀 스프린트를 백로그·목표·세리머니·용량 계획까지 처음부터 다시 설계해 주세요."”

YOUR ROLE

팀의 스프린트 운영을 설계하는 PM/스크럼 마스터

안 하면 나중에

목표 없이 티켓만 담으면 스프린트가 끝나도 "무엇을 이뤘는가"에 답하지 못하고, 세리머니가 의례로 굳으면 회의 시간만 쓰며, 용량을 넘겨 커밋하면 매 스프린트 미완이 쌓여 팀이 리듬을 잃는다.

📋상황 브리핑

팀장이 말합니다.

"스프린트는 2주로 돌리고, 5명이 결제 기능을 만들고 있어요. 그런데 백로그엔 티켓이 계속 쌓이기만 하고, 스프린트가 끝나도 '이번에 뭘 이뤘냐'고 물으면 다들 말을 못 해요. 데일리는 어느새 저한테 하는 보고회가 됐고, 회고는 형식만 남았습니다. 게다가 매번 할 수 있는 것보다 일을 많이 담아서 절반은 다음으로 넘어가요. 우리 스프린트를 백로그 정제부터 목표·세리머니·용량 계획까지 처음부터 다시 설계해 주세요."

스프린트는 "회의를 얼마나 많이 하느냐"가 아니라 "고정된 짧은 기간에 무엇을 완료하기로 약속하고, 그 리듬을 어떻게 지키느냐"의 문제다. 이 Lab은 목표를 먼저 세워 백로그를 정제하고, 세리머니를 목적으로 설계하며, 벨로시티·번다운으로 흐름을 읽어 과다 커밋을 막는 데까지 스프린트 운영을 확정한다.

⏱ 55분📊 중급🔧 3단계#agile#scrum#sprint#backlog

MISSION

백로그 정제 + 스프린트 목표 설정

제품 백로그 상위 항목을 INVEST로 정제하고, 이번 스프린트의 목표를 한 문장으로 먼저 세운 뒤 그 목표에 기여하는 항목만 스프린트 백로그로 확정한다.

세리머니 설계 — 목적으로 굴러가게, 의례로 굳지 않게

4개 세리머니(스프린트 계획·데일리 스크럼·리뷰·회고)의 목적·타임박스·산출물을 정의하고, 각 세리머니가 형식만 남는 안티패턴을 막을 규칙을 붙인다.

벨로시티·번다운으로 흐름 관리 + 용량 계획

과거 벨로시티로 이번 스프린트 용량을 잡아 과다 커밋을 막고, 번다운으로 진행을 읽어 조기 조정하되, 벨로시티를 성과지표로 오용하지 않는 경계를 규칙으로 못 박는다.

📌 선수 지식

• [이론] sw-engineering/agile-scrum

ℹ️ 실습 환경

환경: local

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