# 주간업무보고

> 문서번호: WR-[YYYY]-[NN]  ·  작성일: [YYYY-MM-DD]
> 작성자: [홍길동] / [직책]  ·  보고대상: [운영팀장]
> 보고기간: [YYYY-MM-DD] ~ [YYYY-MM-DD] ([N]주차)

| 작성 | 검토 | 승인 |
|:---:|:---:|:---:|
| [작성자] | [팀장] | [부서장] |
| / | / | / |

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## 한 줄 요약 (Top-line)
> *맨 위 1~2줄로 "이번 주가 정상인지/무엇을 결정해야 하는지"를 먼저 적습니다.*

[예시] 결제 지연 원인(DB 커넥션 부족) 해소 완료(응답 4.2초 → 1.1초). 협력사 담당 철수에 따른 인수인계 일정 승인 필요.

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## 1. 금주 완료
> *이번 주에 "끝난" 일과 그 결과(수치)를 적습니다. "했다"가 아니라 "무엇이 어떻게 됐다".*

- [ ] [완료 항목] — [결과·수치]
- [예시] 결제 커넥션 풀 20 → 50 증설 적용, 평균 응답 4.2초 → 1.1초 (-74%)
- [예시] 6월 정기 보안 패치 3건 반영 완료

## 2. 금주 진행 (진행 중·미완)
> *진행 중인 항목과 현재 상태. "거의 다 됨" 금지 — 진척률(%)로.*

- [ ] [진행 항목] — [진척 N%], [현재 상태/병목]
- [예시] 결제 실패 알림 대시보드 구축 — 진척 70%, 차주 완료 예정

## 3. 차주 예정
> *다음 주 할 일과 "목표". 막연한 다짐("계속 하겠음") 금지.*

- [ ] [예정 항목] — [목표·완료기준]
- [예시] 증설 효과 검증 부하 테스트(스테이징) — 목표: 500 TPS 안정

## 4. 이슈 · 리스크
> *이슈=지금 이미 막힌 것 / 리스크=아직 안 났지만 날 수 있는 것. **"없음"이라도 반드시 기재**.*

- **[이슈]** [현상] → [영향] → [필요 조치]
  - [예시] 스테이징 결제 모듈 버전이 운영과 불일치 → 부하 테스트 전 동기화 필요
- **[리스크]** [잠재 위험] → [영향 크기] → [대응 방향]
  - [예시] 협력사 결제연동 담당 7/1 철수 예정 → 인수인계 미완 시 대응 지연 위험

## 5. 결정 필요사항
> *받는 사람이 승인·결정·지원할 것. **무엇을 · 누가 · 언제까지**를 명시.*

| 요청 내용 | 결정권자 | 기한 |
|---|---|---|
| [예시] 부하 테스트용 스테이징 점검창(6/21 토 02:00~04:00) 승인 | 운영팀장 | 6/20 |
| [작성] | [ ] | [ ] |

## 6. 일정 대비 진척
> *계획 대비 실적(%). 지연 시 만회책을 함께. "잘 되고 있음"으로 뭉개지 않기.*

- 목표/마일스톤: [예시] 'Q2 결제 안정화'
- 계획 [80]% / 실적 [75]% — [예시: 대시보드 지연분]
- 만회책: [예시] 차주 대시보드 우선 처리로 차차주 정상화 예상

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*본 양식은 매주 동일한 6블록 구조로 작성합니다. 빈 항목은 삭제하지 말고 "해당 없음 / 없음"으로 채워, 이슈·리스크 누락을 방지합니다.*